El pasado 25 de febrero se celebró el II Foro de Inversión en Audiovisual de Madrid, una jornada dedicada a analizar nuevas vías de financiación para la industria audiovisual y a conectar a empresas del sector con entidades financieras e inversores, organizado por el Clúster Audiovisual de Madrid. En este foro se presentó LAZONA Hub Audiovisual, una iniciativa que surge de la alianza de LAZONA (Ocho apellidos vascos, Ocho apellidos marroquís, Chinas, No habrá paz para los malvados…), la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, y Elamedia Estudios en una operación que movilizará un total de 2,3 millones de euros. Como resultado, el sector audiovisual contará con un hub innovador en el barrio madrileño de Arganzuela que dará respuesta al fuerte crecimiento del sector en la capital española, donde se concentra más del 60% de las empresas audiovisuales a nivel nacional. El proyecto se concibe como un espacio híbrido y digital para la creación audiovisual, diseñado para que cada área funcione tanto presencial como virtualmente y que albergará producción, posproducción, formación y eventos en tiempo real.

¿Cómo nace la iniciativa LAZONA Hub Audiovisual? ¿A qué necesidades responde?

La idea nace de nuestra propia necesidad del día a día. Como productora, tanto de cine y series como de teatro, necesitamos espacios integrados en nuestras oficinas que no tenemos actualmente, como pueden ser salas de ensayos, zonas de producción, de postproducción… Invertimos bastante tiempo en localizar espacios que puedan servir a esta actividad. Esto, unido al crecimiento del sector y a las necesidades que hay de mercado de tener espacios dentro de la M-30, nos hizo ver que era una buena opción la creación del hub.

Nos ha ocurrido además juntar proyectos distintos de dos directores en una Nave de Leganés y ver que se generaba un lugar de conversación y encuentro, que la creatividad se potenciaba y se establecían relaciones. De ahí nace la intención, de vincular, de generar sinergias entre la actividad de teatro y de cine. Que pueda haber actores que pasen de una actividad a otra, o incluso directores. Queríamos un lugar en el que desde el encuentro surgieran nuevas ideas y proyectos.

Y lo encontrasteis en el distrito de Arganzuela…

Antes de que salieran los fondos de la SETT, llevábamos un par de años buscando este tipo de espacio, nos ha costado encontrarlo. Nuestras oficinas están en el Norte de Madrid y detectamos que al talento cultural le costaba llegar hasta allí. Necesitábamos algo entre Arganzuela y Moncloa, todo lo que sería la zona de Madrid Río, que es donde suele vivir el talento en España. En Arganzuela hay mucha actividad cultural, está Matadero, el nuevo espacio Infinito Delicias, que pretende ser un lugar de encuentro cultural con la gente del barrio, y está al lado de la estación de Atocha, lo que facilita el acceso a tus oficinas cuando coproduces con País Vasco, Cataluña, Andalucía…, incluso les ofreces un lugar en el que pueden trabajar cuando vienen a Madrid.

¿Qué servicios va a ofrecer LAZONA Hub al sector audiovisual madrileño?

La idea es que sea un espacio abierto al sector audiovisual y teatral, no solo destinado a nuestros proyectos. En la planta principal va a haber una sala de ensayos polivalente que se puede convertir en espacio de conferencias, de lectura de guion, en junket de prensa… El hub va a tener también una zona de cafetería y de co-working, un sitio en el que puede venir quien quiera, cuando quiera. Esos dos espacios se pueden conectar para llevar a cabo eventos de cualquier índole. En la planta inferior tendremos una zona de producción que también será polivalente para albergar castings, shooting de fotos, lecturas de guion, etcétera. Es decir, se podrá realizar todo el proceso, varios meses seguidos, si fuera necesario. En esa misma planta habrá cinco salas de postproducción, una sala de color y otra de visionados, para dar continuidad a los proyectos. Puede ser interesante para los montadores de proyectos concretos, para las plataformas…

LAZONA Hub Audiovisual es un buen ejemplo de la colaboración público-privada. ¿Cómo ha sido vuestro acuerdo con la SETT?

En diciembre de 2024 decidimos emprender LAZONA Hub. Por esas fechas se dieron a conocer los fondos europeos y se supo que la SETT iba a dotar al sector audiovisual de fondos. Nos reunimos con María Coronado (directora de Audiovisual de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica, Entidad Pública Empresarial (SETT)) en una situación inicial, cuando estábamos aterrizando el proyecto, para saber si encajaba. Podíamos haber ido a financiación tradicional, pero con la SETT teníamos ese plus de innovación y de crecimiento. La ventaja de ir con ellos es que hay a una empresa apostando por tu propio negocio, no tienes un gasto financiero fijo sino que hay alguien que entra contigo en el capital, que analiza tu negocio y participar de él. Si nos va bien, nos va bien a todos. En ese momento inicial es más flexible que ir a un banco, que te va a exigir un interés desde el primer día que te concede la financiación, y también avales, habitualmente mejor si lo que respalda la operación es algún tipo de activo inmobiliario. Con la SETT no hay avales ni garantías. Es un socio más, en igualdad de condiciones, con una opción de salida frente al socio que promueve el proyecto, que sería LAZONA. La ventaja es que ahora mismo tenemos la financiación y a una entidad apostando por el negocio al mismo nivel que nosotros y con un conocimiento del sector y el respaldo de todos los estudios y análisis que están haciendo de la industria.

Hay un tercer socio, Elamedia Estudios, ¿qué papel juega?

Nosotros con Elamedia ya habíamos hablado antes de ir a la SETT porque al final estábamos montando unas salas de posproducción sin haber hecho posproducción y necesitábamos el conocimiento de algún proveedor que sí lo tuviera y con Elamedia ya habíamos trabajado bastante y hay una buena relación. Ellos ya estaban en el barco y cuando fuimos a la SETT les dijimos que no teníamos un socio financiero, que es necesario, pero sí un socio industrial. La SETT tuvo que consultar si podía ser un socio industrial y la respuesta fue que sí, siempre que Elamedia tuviera una salida equivalente a la SETT, que luego ellos pueden ejecutar o no. Adicionalmente, lo que sí que tuvimos que hacer fue un estudio de mercado con una entidad financiera sobre la viabilidad de nuestro plan de negocio, para garantizar a la SETT que, como no entraba un socio financiero, había un experto independiente que confirmaba que lo que se estaba poniendo sobre la mesa tenía sentido de mercado.

¿Qué presupuesto supone la inversión?

Nuestra apuesta tampoco podía ser una cantidad desorbitada porque tú tienes que aportar el 51%. La inversión total ha sido de 2,3 millones de euros, de los cuales la SETT pone el 49%, ELEAMEDIA el 15% y nosotros ponemos el 36%.

¿Ha sido compleja la puesta en marcha con la SETT? ¿Cómo se ha organizado?

Pasas por tres comités. Primero presentas tu proyecto a través de su página web, lo evalúan internamente y te asignan a un equipo que te va a ayudar a confeccionar el resto de la documentación que hay que presentar a los dos siguientes comités. En nuestro caso concreto, en el equipo había una financiera y una abogada, con ellas aterrizamos toda la documentación: el informe financiero que te comentaba, el plan de negocio, las opciones de compra y las opciones de venta que queríamos ofrecer a la SETT, los puntos que se iban a contemplar en el pacto de socios posterior, cómo se aportaba el capital, en cash o en especies… Ahí pasamos al siguiente comité que nos pidió modificar el Consejo de Administración. Nosotros marcamos que fuera administrador único pero no lo admitían, tenía que ser Consejo de Administración con un consejero por cada uno de los socios. Entonces ya pasamos al Consejo Rector, creo que lo llaman, que dio el visto bueno y ya pudimos formalizar la constitución de la sociedad. En nuestro caso lo que hemos hecho ha sido constituir una nueva sociedad con la SETT como socia, en lugar de que entraran en el capital de nuestra sociedad.

La parte de innovación digital es un requisito importante.

Sí, es muy importante. De hecho, ese fue otro de los argumentos que hubo que aterrizar con el equipo de la SETT en la fase de la documentación: arrojar claridad sobre por qué este proyecto era una innovación. LAZONA Hub Audiovisual está planteada desde la conectividad y la experiencia híbrida. Al final, lo que planteamos en el espacio es que la gente venga, pero que también pueda estar en remoto desde cualquier sitio de España o del mundo. Que un técnico que no está en España ahora mismo pueda participar en un proyecto concreto porque se conecta con su equipo desde nuestro espacio. También que en un junket de prensa puedan conectarse periodistas de cualquier parte del mundo y tenga un mayor alcance. Queremos ofrecer esa experiencia híbrida digital y física y para ello utilizar tecnología puntera que permita esa conectividad.

¿Y cuándo estará operativa LAZONA Hub Audiovisual?

A finales de 2026 o principios de 2027 espero que ya estemos instalados. Salvo que la constructora se retrase por algún motivo, ese es el calendario actual.

¿Cómo veis la ciudad de Madrid como hub audiovisual? ¿Cómo percibís el sector audiovisual madrileño?

Yo creo que estamos en un muy buen momento, es verdad que está habiendo un volumen de producción muy elevado. Madrid está muy bien conectada y eso ayuda a que vengan aquí muchos proyectos, pero se está quedando un poco atrás por las ventajas competitivas que están surgiendo en País Vasco y Canarias. Hay una reflexión abierta a cómo igualar los incentivos fiscales del territorio común con los de los territorios forales o Canarias. Pero Madrid tiene muchísimo talento, ya no solo directores, actores, guionistas, que los tiene, sino técnicos. Dispone de mucho equipo técnico, muy bien formado, que vive en Madrid, que trabaja en Madrid y con disponibilidad, eso es una ventaja.